Das Projektmanagementoffice (PMO) als unternehmensübergreifende Projektsteuerung
Weniger als 30 % der Projekte werden erfolgreich eingeführt.
Projekte, die neben dem Tagesgeschäft laufen, versanden.
Zur Erhöhung der Erfolgsquote betreuen Unternehmen zunehmend ihr Projektmanagement zentral.
Das Projektmanagementoffice (PMO) bietet
|► Kompetenzentwicklung und Coaching,
|► Erfolgskontrolle und -messsysteme,
|► einheitliche Vorgehensmodelle,
|► gegebenenfalls ein komplettes Projektmanagerteam.
BERATUNG IM AUFBAU EINER PROJEKTSTEUERUNG
➝ Beratung in der Wahl der richtigen Organisationsform
➝ Aufbau eines Berichtswesens zur Projekterfolgskontrolle
➝ Definition von Projektstandards mit Prozessen und Projektkennzahlen zur Erfolgsmessung
➝ Planung von Training, Coaching und Personalentwicklungsmaßnahmen
➝ Integration der Anforderungen von Geschäftspartnern an das Projektmanagement
➝ Fragen der Steuerung des Projektportfolios und der Ausbildung zukünftiger Projektmanager